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为什么有些商会活不过“明天”,杂谈商会五种死法!

来源:网络整理 人气: 时间:2018-11-05
摘要:随着政策放开商协会注册之后,商会犹如雨后春笋般一个一个建立起来,作为政府和企业之间的桥梁作用,商会多起来总归是好的,商会做的越...

  随着政策放开商协会注册之后,商会犹如雨后春笋般一个一个建立起来,作为政府和企业之间的桥梁作用,商会多起来总归是好的,商会做的越强,更容易辅助社会经济的发展,但是就和人一样,商会也是有寿命的,借互联网社群的运营来看,每个社群都有生命周期,运营只是延缓死亡周期而已,商会作为一个类社群组织,后面商会会越来越多,运营好的商会会越来越好,但更多运营不好的商会提前死亡的时间也会越来越快。下面就讲一讲商会的几种典型非正常死法。

  商会目标人群有限

  中小型异地商会很多时候会遇到一个问题,很多异地商会由于所在地的乡友有限,企业家更有限,再加上商会运作不力,退会的人数越来越多,而入会人数由于人数有限,并且有些地方的商会企业由于行业及政策影响,大面积的离开当前属地,造成商会人数锐减的情况也时有发生,所以决定一个商会生死的首要问题是有新鲜的血液流入机体内,如果没有新鲜血液流入的情况下,那么要有自身造血功能,保持现有商会社群人员稳定。但这只能减缓死亡的时间,并不能根本上解决问题。

  商会胡搞项目

  之前的文章也讲了很多商会运作项目中成为空壳商会的,乱做项目是现在很多中小型异地商会的主要死法之一,特别是商会建立初期就上大项目,项目做好了皆大欢喜,但概率不高,更多的是项目没做好,人心也散了,商会里都是商人,以利为先,情则后之,利没有了,情就散了,我听说过有做P2P上亿资金没有追回的某市级商会,也有几百万扔不熟悉项目全部打水漂的某商会。商会项目黄了,所有钱打水漂的事情经常发生,所以做项目作死的商会也不在少数。

  商会架构僵硬

  有不少商会,体制化很严重,形成了一种机关病,成为僵尸商会,秘书处变成了机关办公室,会长们成了机关领导,这种情况尤其在一些大型商会里看到,一看商会的行文和机关的行文一样,商会会议和机关会议一样,会而不议,议而不决,决而不行,行而不果,商会作为一个松散型组织,靠的是乡情链接,企业家属性关链,首先要讲感情,企业家更要讲实务,必要的规则要有,但是商会最主要在议上,所以要避一切以服务商会会员为宗旨。就如免成为僵尸商会,必须打破条条框框,川普的“美国优先”,在商会里必须是“商会优先”,谁的贡献大,谁优先!

  商会秘书处运营效率低下

  商会秘书处是商会的中枢机构,商会做的好不好,很重要的一个环节就是看秘书处的运营效率和服务意识,接触商会这段时间,接触了很多秘书长和秘书处的工作人员,有一部分秘书处工作人员非常忙,忙于完成政府的接待,忙于商会的社会化活动,就是不忙于商会内的运营和冶理,另一部分秘书处工作人员因为商会的薪资有限等原因,能推掉的事情就推掉,巴不得每天去商会就是喝茶聊天,除了商会决策层的事情,其他事情都高高挂起,这样的商会不死才怪!

  商会核心层面不作为

  还有一类死法,死于会长,商会这个松散型组织,很多时候会长什么样,商会就什么样,在商会里会长公心必须大于私心,商会讲奉献那么商会同仁也都讲奉献,会长无为而治,谁都不得罪,那么商会也就无为而治,会长私心太重,那么商会里就是一群只讲私利的人在活动,讲奉献讲原则的会员就会远离商会,这个时候商会就离死不远了,个人有时候感觉,会长就像个带头大哥,难事破事冲在前面扛锅档枪,有好事带着兄弟们一起发展(财)。正如牛根生说的“钱聚人散,钱散人聚”,所以做会长是个技术活,做好商会那都是艺术,做好商会的会长那都是艺术家。

  如本文阅读有障碍,请大家可以看看微信或QQ群:

  第一种死法就是群员太少,无人发言;

  第二种死法就是群里没事胡乱搞活动,把群员的热情用光了;

  第三种死法就是群规太严,大家都没有说话的欲望;

  第四种死法就是群管理员要么天天自己发无用的鸡汤文,要么看到广告也不踢;

  第五种死法就如群主天天想着群员发红包,自己一个不发!或许私底下还要勾搭女群友。写到最后又不正经了,本文纯属瞎编,如有雷同,纯属巧合!

  最后谨献给那些活着的商会,商会活着不易,做好更难,但商会人需要坚信一点,苦尽必将甘来,未来在美好的明天,我们一起见证中国商会的大时代。

责任编辑:游龙新闻
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