新闻资讯在线

热门关键词:  请输入关键词  as   web.xml  人民币  双台风

茅台上半年营收463亿 董事长:千万不要以老大自居

来源:网络整理 人气: 时间:2019-07-17
摘要:茅台集团上半年业绩公布。 据贵州茅台官微消息,7月15日,茅台集团召开了2019年上半年生产经营情况汇报会。会上,茅台集团党委副书...

  茅台集团上半年业绩公布。

  据贵州茅台官微消息,7月15日,茅台集团召开了2019年上半年生产经营情况汇报会。会上,茅台集团党委副书记、副董事长、总经理李静仁代表经营班子作了《2019年上半年生产经营情况和下半年工作安排报告》,全面总结集团上半年生产经营工作,对下半年的工作目标作出清晰部署。

  2019年上半年,茅台集团实现营业收入463.3亿元,同比增长19%;完成工业总产值430.5亿元,同比增长12.9%;上交税收267.4亿元,同比增长12.3%,占全省税收收入的18.6%。

  “今年我们最希望看到三组数据:市值超过10000亿元、股价超过1000元、收入上1000亿元,就是‘三个1、十个0’。这个愿望越来越近,正在变为现实。”茅台集团党委书记、董事长李保芳说道。

  顺利实现“双过半”

  会议透露,上半年茅台集团主要指标继续保持了“两位数”的高增长,延续了近三年来稳中有进、进中向好的发展势头,实现了时间与任务“双过半”、改革与发展“双促进”、动力与能力“双提升”、品牌与股市“双丰收”。

  在子公司层面,上半年习酒公司完成销售收入41亿元,同比增长41%,其中省外市场收入占比达到64%,初步实现了区域性品牌向全国性品牌的转变;葡萄酒公司扭亏为盈,实现了近年来半年销售收入首次“破亿”,收入同比增长超过85%,利润同比增长超过3.5倍;机场公司持续高热,茅台机场旅客和货邮吞吐量增长势头强劲,成为贵州省第三大主力机场。

  根据茅台官微消息,李保芳在会上表示,理顺和完善茅台酒营销体制,是上半年最重要、最压头的一项工作,现已初见成效。解决困难子公司发展难题,则是集团近年来下大力啃下的“硬骨头”。

  据悉,继葡萄酒、保健酒、循环产投公司发展问题研究解决之后,上半年,茅台集团党委相继推动生态农业公司、健康产业公司走上良性发展轨道,初步拔掉了“最后一颗钉子”,集团平衡发展的症结性难题得到全面破解。

  此外,在“国酒茅台”商标处置上,茅台坚持“口碑认同比‘国酒’商标更重要”的理念和态度,有序推进“国酒茅台”商标整改,为茅台发展赢得了更加友好、更加宽松、更加自如的外部环境。

  李保芳指出,贵州省委高度重视茅台领导班子建设,在通盘考虑的基础上,不断予以调整充实,班子结构得到了进一步优化,专业性、互补性得到了进一步增强,激发了茅台发展的活力。

  李保芳: 今年茅台要实现千亿目标,任务还很重

  过去4年时间,茅台集团经历了一个高速发展阶段。集团销售收入从440亿元到了1000亿元、利税从400亿元到了880亿元,“贵州茅台”股价从170元到了1000元、市值从2300亿元到了1.3万亿元。

  “这个阶段,是标志性的、历史性的。但客观看,高速发展的历程,也掩盖了诸多问题,茅台要行稳致远,仍然面临不少考验。”在肯定成绩的同时,李保芳也从居安思危不够、管理跟不上、市场管不好、本领欠“火候”、稳健发展能力不强、党的建设抓得不实等六个方面,分析了当前茅台集团发展中面临的问题与考验。

  在谈到抓市场时,李保芳就指出,最重要的是要有敏感性,善于抓住问题,善于解决问题,否则就是不称职、甚至失职。就此,他还特别提到了最近发生的一件事:“有位消费者收藏了一瓶20年前的茅台酒,里面的酒没了,拿去找专卖店赔偿,工作人员说是20年前的酒不赔,这怎么行?”

  “从今天开始,只要是茅台的酒,哪怕是上世纪生产的,只要瓶子完整,里面的酒没了,不管再贵都必须赔!”在定下规矩同时,李保芳还现场作出安排:“我们不仅要赔,还要拿着道歉信和酒,给那位消费者送上门去。”

  关于下半年工作怎么定调,李保芳指出,仍然要坚持“能快则快、不设上限,不留余地、不留退路”,坚定不移登上“千亿”台阶。要强化目标导向、问题导向,加强统筹协调,狠抓工作落实,千方百计把各项工作做得更好、更实、更有成效,确保圆满完成年度目标任务。

  “今年茅台要实现‘千亿’目标,任务还很重。不管思想上还是工作上,决不能有丝毫疏忽和懈怠,务必紧张起来、咬定目标、看死盯牢、一抓到底。”李保芳强调,要进一步强化计划管理、倒排目标任务,按月开展调度督查,及时补齐欠账缺口,切实做到以月保季、以季保年;要着力提升综合效益和支撑能力,各子公司要结合实际,找准对策和路子,加快发展、尽到责任,切实提高贡献能力和水平。

  李保芳指出,茅台正处于爬坡过坎、奔向“千亿”的关键期,要立足于持续稳健发展,不断增强担当意识、履职本领和工作能力,大反形式主义和官僚主义,增强居安思危意识,提高干事创业本领,切实解决根本性问题。

  “越是前景光明,越要居安思危。茅台现在名气大、效益好,但我们千万不要以老大自居,要始终牢记‘山外有山,天外有天’,不能坐井观天、妄自尊大。”在李保芳看来,危机已经出现,甚至就在眼前,居安思危不是说说而已。他要求各级领导干部和广大员工,必须时刻保持高度警惕,增强创新求变的定力,提高科学应变的能力,推动茅台行稳致远。

  面对复杂多变的形势环境,李保芳希望广大干部能提高干事创业本领,做到“独立思考、说到做到”。

  3月14日,茅台集团党委讨论通过了“班子成员2019年重点任务提示清单”,明确了44项任务。李保芳在会上特别提醒两件事:一是文化茅台建设,要扎实推进;二是茅台智库,要高度重视、运转起来。

  “因为这两项都是新工作,难度也很大,盯不死就不会有成效,需要不断探索和积累。”李保芳透露,今后将在集团各级各部门推行“任务清单”,从班子成员开始,年底要晒清单、亮成绩、对表销号,确保重点工作有人领、有人干,能落实、能见效。

  在谈到要着力破解关键性难题时,李保芳强调,要深化体制机制改革,持续提升治理水平,特别是微利、亏损、僵尸子企业清理工作要抓紧往前推进,力争三季度、确保年底前56家公司全部清理完毕。

  关于推动子公司平衡协调发展的问题,李保芳指出,技开公司也好,保健酒也好,所有的子公司,都不能是脆弱的企业,经不起任何考验和风浪,要增强应对能力,切实防范和化解重大风险。

责任编辑:采集侠
首页 | 资讯 | 旅游 | 法治 | 财经 | 汽车 | 房产 | 教育 | 环保 | 健康

新闻资讯在线 版权所有

电脑版 | 移动版 | 联系我们